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核心理念：讓想干事的人會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

◆ 德才兼備原則

選拔和使用人才按照衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

◆“結果導向”原則

在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人，業績突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“結果導向”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。

◆ 優勝劣汰原則

在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得   好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

◆“人人是人才”原則

在人才使用上，模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出   大程度的才智，就是意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，了企業持續、、   發展。